6月10日，胖东来官方账号发布以《文明飞轮》为主题的内部讨论分享。
在面向人才小组的交流会上，胖东来创始人于东来围绕企业人力资源建设展开全面解读，直言公司运行三十年的高薪模式存在弊端，并公布薪酬制度、招聘培训、职业发展、岗位标准化等五大板块改革方向，推动人力体系走向科学、可持续发展。
于东来表示，搭建先进、科学的薪酬体系，是当下人力资源工作的核心。科学薪酬制度需要结合企业运营、财务实际，坚守公平公正原则，根据不同岗位的脑力、劳动属性综合评定价值，以此制定薪资标准，最终让员工安心工作、保持工作热情。
谈及胖东来现行薪资模式，于东来坦言，“公司30年以来基本上都是运用超越员工的期望的薪酬，这样是好一点是能激发大家的热情，不好的一点是产生溺爱。大家其实不值这么多钱，但是给你了这么多钱，让你产生了一个认知上的偏差，偏差了就导致自己认为就值这么多钱。”
他指出，“好的一面，在公司里面因为值这么多钱，感觉很骄傲，很幸福。不好的一面就是一旦走出胖东来就完蛋，因为什么？因为能力不具备拿这么多钱，所以到外面还想拿这么多钱，到外面拿了以后可能也有人请了，请了几个月以后发现什么也不是，最终会失落，这就是可能政策上的过度溺爱。”
同时，偏高的薪资压缩了股东收益，团队虽收获情感联结，却没能沉淀独立成长的能力，不利于企业长远发展。
结合行业现状，于东来分析，国内多数企业员工薪资达不到公平标准，而胖东来当前薪资较行业合理线高出一倍，已然处于失控状态。对此公司划定薪酬红线，未来员工薪资最多在行业公平线上浮10%至20%。
按照企业实际情况评估，基层员工月薪6000元即为合理区间，目前多数员工薪资超出标准，管理层收入也较自身实际能力高出约30%。
在他看来，失衡的薪资结构让企业发展难以为继，也违背了企业倡导的个人飞轮理念。所谓个人飞轮，是希望员工无论身处何种环境，都能保持自由、快乐、幸福、健康的状态，而依附平台获得高薪的模式，让员工脱离企业后便失去竞争力。
针对岗位价值评定，于东来强调，不能单纯以业绩、效益作为唯一标准，必须开展综合评估。他以人体器官举例，心脏劳作最辛苦，但胰腺、眼睛等器官缺一不可，对应到商超岗位，生鲜岗位劳动强度大、利润偏低，却是门店运转不可或缺的一环。
他表示评定岗位价值需兼顾劳动强度、岗位职责、团队协作、业绩贡献等多个维度，而一套成熟的薪酬体系，最终要实现员工全岗位自由轮岗、任意胜任。
后续胖东来将联合人力、财务、运营三大部门，结合个人、小组等多种形式，落地全新薪酬方案。
除薪酬改革外，于东来还对胖东来招聘、培训、职业规划等工作作出明确要求。
企业在招聘过程中将坚持信息透明、双向选择原则，如实向求职者介绍岗位情况，清晰告知入职后可获得的三大收益：
一是接收正向生活理念，收获轻松通透的生活状态；
二是依托完善的岗位培训，持续提升专业能力；
三是凭借劳动创造价值获取合理薪资，保障生活质量。求职者可结合自身需求理性选择，避免双方耗费不必要的时间。
在本次分享中，于东来还正式明确胖东来人力资源五大核心工作板块，形成完整的人力发展框架。
其一为优化薪酬制度，打造价值匹配、区间合理的科学化薪资体系；
其二是完善入职培训，围绕岗位需求开展针对性教学；
其三是细化专业能力规划，明确各岗位技能标准、等级划分以及对应薪资，让员工成长路径清晰可见；
其四是员工职业生涯规划，覆盖思想理念、生活方式、岗位技能、薪资待遇等全维度内容，让员工明晰晋升路线与收入标准，自主规划成长方向；
其五是岗位标准化建设。据了解，胖东来深耕岗位标准化已有二十年，相关体系在借鉴外部经验基础上打磨成型，未来企业将结合自身实际，持续优化全岗位、全流程规范，保障各项制度落地执行。
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